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加強物流成本控制
更新時間：2024-05-19
除了以上管理方式的改進，可以有效地降低生產企業物流成本外，在生產企業的物流成本管理中，還應通過以下途徑對生產企業的物流成本管理進行優化：
第一，對物流成本進行系統化管理。該管理模式重視的是生產企業物流總成本的最小化，在此管理模式的實施下，企業不斷地對自身的物流成本進行優化，不斷地尋找降低物流成本的途徑。
第二，物流成本核算的強化。生產企業物流成本核算的基礎是企業物流成本的計算，對于生產企業來說，其難點在于缺少能夠實際反映企業物流成本的數據。從財務管理角度來看，物流成本的數據無法做到輕易地從會計數據中進行分離，因而有必要加強物流成本基礎數據的整理。
第三，在系統化及物流成本控制戰略管理模式下，應在生產企業的物流成本管理中確立供應鏈的管理方式。生產企業應從將物流管理由內部供應鏈的管理方式優化為關注市場與企業客戶及供應商的內外部結合的供應鏈管理。也就是說泉州到杭州物流通過企業從原材料采購到銷售的全過程實施物流成本控制管理，不斷地完善自身的供應鏈，有效地進行資源配置，減少生產企業在倉儲與存貨方面的管理成本。
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