即時物流戰略

自20世紀80年代中期以后,企業的經營管理逐步向精細化、柔性化方向發展,其中即時制管理得到了廣泛的重視和應用。它的基本思想是“在必要的時間、對必要的產品從事必要量的生產和經營”,即所謂的零庫存。即時制管理是即時生產、即時物流的整合體。即時化的物流戰略表現為以下兩個方面。
1.即時采購
即時采購是一種先進的采購模式或商品調達模式,其基本思想是在恰當的時間、恰當的地點,以恰當的數量、恰當的質量從上游廠商向企業提供恰當的產品。它是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續性改進的結果。
泉州到重慶物流專線要做到即時采購,一個很重要的方面是確立與上游供應商的關系。在傳統的采購活動中,企業與供應商只是一種簡單的買賣關系,所以供應商的數量較多。而在即時采購條件下,要做到同步工程,一方面,建立穩固的長期交易關系,保證質量上的一致性;另一方面,強化、指導供應商作業系統的管理,逐步降低采購成本。因此,在即時采購條件下,企業是與少數供應商結成固定關系,甚至是單源供應。
2.即時銷售
在構筑企業自身的物流系統,確立即時銷售過程中,對于物流企業而言,物流中心有分散化、個性化發展的趨勢,即物流系統的設立應充分對應一定的圈內店鋪運營的需要,只有這樣才能大大提高商品配送、流通加工的效率,減少銷售中的損失,同時使物流服務的速度迅速提高。
如今,很多企業一方面通過現代信息系統提高企業內部的銷售物流效率;另一方面,積極利用一些先進的技術,泉州到貴州物流專線在生產企業與批發企業或零售企業之間實現訂、發貨自動化,真正做到銷售的在線化、正確化和即時化。
 
版權聲明：請尊重物流行業原創內容，如需轉載本文章，請注明文章原始地址
本文由泉州物流公司原創  輝晨物流公司業務電話：18876292236
原文地址：http://www.huhusem.com/wuliuzhishi/http://www.huhusem.com/wuliuzhishi/1147.html