電子商務在現代物流采購中的作用

電子商務為物流采購提供了一個全天候、超時空的物流采購環境。該方式降低了采購費用,簡化了采購過程,大大降低了企業庫存,使物流采購交易雙方易于形成戰略伙伴關系。電子商務物流采購是物流企業的戰略管理創新。
中國傳統的物流采購模式存在著六大問題:一是采購、供應雙方都不進行有效的信息溝通,互相封鎖,呈典型的非信息對稱博弈狀態,采購很容易發展成為一種盲目行為;二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制,經濟糾紛不斷;主是供需關系一般為臨時或短期行為,競爭多于合作;四是響應物流用戶需求的能力不足;五是利益驅動造成暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠,產生腐敗;六是物流生產部門與物流采購部門脫節,造成庫存積壓,占用大量流動資金。
現代物流采購模式具有以下六大優勢:
(1)可以擴大供應商比價范圍,提高采購效率,降低采購成本,突破傳統物流采購模式的局限,從貨比三家到貨比百家、千家,大幅度地降低采購費用及成本,大大提高采購效率。
(2)實現物流采購過程公開化,有利于實現實時監控,使采購更透明、更規范。
(3)實現物流采購業務操作程序化,必須按軟件規定流程進行,大大減少了物流采購過程的隨意性。
(4)促進物流采購管理定量化、科學化,實現信息的大容量和快速傳送,為決策提供更多、更準確、更及時的信息,決策依據更充分。
(5)生產企業可以由“為庫存而采購”轉變為“為訂單而采購”。泉州到沈陽物流在電子商務模式下,物流采購活動是以訂單驅動方式進行的。物流用戶需求驅動制造訂單的產生,制造訂單驅動采購訂單的產生,采購訂單再驅動供應商生產,該模式可以即時響應物流用戶需求,降低庫存成本,提高物流速度和庫存周轉率。參與采購的供需雙方進人供應鏈,從以往的“輸贏關系”變為“雙贏關系”。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關系,使自己在供應鏈中成為不可替代的角色。
(6)實現物流采購管理向物流外部資源管理的轉變。由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關系,因此物流采購方可以及時將質量、服務、交貨期的信息傳送給供方,使供方嚴格按要求提供產品與服務,根據生產需求協調供應商的計劃,實現準時化采購。

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