物流戰略的制定

1.物流戰略制定的必要性

企業要想適應經濟可持續發展,需要制定合理的物流戰略,企業競爭加劇也突出了物流戰略的重要性。再加上物流技術與手段的發展,使當前的物流競爭比任何時期都要激烈,因此更需要在戰略上來指導物流活動。

2.物流戰略的制定

物流戰略的制定就是物流企業在內外環境分析的基礎上,按照一定的程序和方法規定戰略目標,劃分戰略階段,明確戰略重點,制定戰略對策,從而提出指導企業物流長遠發展的全局性總體規劃。物流戰略的制定是一項十分重要而又十分復雜的系統工程,其基本程序和方法如下:

(1)樹立正確的戰略思想。戰略思想的確定主要包括競爭觀念、營銷觀念、服務觀念、創新觀念和效益觀念等。規劃人員一般包括企業最高層領導、專業技術人員、市場人員。

(2)進行戰略環境分析。這是制定戰略的前提和基礎,主要包括企業的內部和外部環境分析及物流資源的調配。

(3)確定物流戰略目標。即企業在完成物流服務過程中所追求的最終結果。

(4)制定戰略步驟,明確戰略重點。戰略重點是關系全局成敗的關鍵步驟或環節。

(5)制定戰略對策。即為實現戰略指導思想和戰略目標而采取的措施和手段。

(6)戰略評價和選擇。這關系到對戰略的認定或否定問題。

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