物流戰略規劃的內容

物流戰略規劃的內容主要包括以下幾個方面。
(一)'確定客戶服務
客戶服務是物流戰略的重要組成部分,進行物流戰略的規劃首先應確定物流活動的服務目標?？蛻舴账奖绕渌魏我蛩貙ξ锪飨到y的運行影響都要大。目標服務水平低,可以在較少的地點集中存貨,利用廉價的運輸方式實現物流運作。目標服務水平較高,服務成本也會隨之增加。物流戰略所確定的服務指標應該與物流現狀相適應,過高或過低都會造成資源的浪費和企業利潤的下降。
(二)物流服務網絡設計
物流服務網絡設計主要存儲點和供貨點的地理分布,主要是指確定設施的數量、地理位置、規模,并分配各設施的服務范圍。物流服務網絡設計不僅要考慮所有的產品移動過程及相關成本,包括從工廠、供貨商、港口、倉庫經零售店或服務中心到達客戶所在地的產品移動過程及成本,還要考慮自然環境、經營環境和基礎設施等因素,尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的分配方案。目前物流設施選址方法主要有數學模型、模糊評價法和層次分析法。
(三)庫存戰略規劃
庫存戰略規劃主要是確定各種物料的庫存水平既能保證生產和銷售的要求,又不會造成流動資金的積壓;結合生產點的分布決定庫存點的分布達到成本效率的最優組合;提出控制庫存的方法,使適當的庫存成為生產持續性和穩定性的保證。
(四)運輸戰略規劃
運輸戰略規劃包括決定節點之間產生的運輸需求應采用的運輸方式、貨物流動的時間和線路、運輸的批次和頻率以及運輸經濟規模的實現。這些決策受倉庫與客戶以及倉庫與工廠之間的距離的影響,反過來又會影響倉庫選址決策。庫存水平也會通過影響運輸批量來影響運輸決策。
(五)物流信息系統的規劃設計
物流信息是物流活動中各個環節生成的信息,一般是隨著從生產到消費的物流活動而產生的信息流,與物流過程中的運輸、保管、裝卸、包裝等各種職能有機結合在一起。物流信息和運輸、倉儲等各個環節關系密切,起著相當于人的大腦的神經中樞的作用。隨著企業規模的日益擴大,企業必須將物流信息化納人企業戰略規劃的范疇。
(六)物流管理組織結構、管理模式、管理流程的規劃
企業物流管理組織和業務流程的規劃應從企業供應鏈、價值鏈管理的全局角度出發進行綜合的、系統的考慮,關鍵是保證企業物流作業的順暢、高效和成本最低。物流管理模式規劃是有關企業物流是自營還是外包的決策。

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