企業物流成本管理
更新時間：2022-05-18
某農機廠是典型的國有企業，實施以銷定產、多品種小批量生成模式。傳統成本法下制造費用超過人工費用的2倍,成本控制不力。為此,企業決定實施作業成本法。
企業根據工藝流程,確定了32個作業以及各作業的作業動因,作業動因主要是人工工時,其他作業動因有運輸距離、準備次數、零件種類數、訂單數、機器小時、客戶數等。泉州到遵義物流通過計算,企業發現了傳統成本法的成本扭曲,最大差異率達到猸.5%。根據作業成本法提供的信息,為加強成本控制,針對每個作業制定目標成本,使得目標成本可以細化到班組,增加了成本控制的有效性。
通過對成本信息的分析,企業發現生產協調、檢測、修理和運輸作業不增加顧客價值,這些作業的執行人員歸屬一個分廠管理,但是人員分布在各個車間。通過作業分析,企業發現大量的人力資源的冗余。根據分析,可以裁減一半的人員,并減少相關的資源支出。分析還顯示,運輸作業由各個車間分別提供,但是都存在能力剩余,若將運輸作業集中管理,可以減少三四臺叉車。
通過本案例我們可以看出,物流成本管理是現代物流管理的主要內容,降低物流成本和提高物流服務水平是企業物流管理過程中最重要的任務。我們應如何通過分析各項物流成本,科學合理地組織物流活動,從而達到降低物流總成本、提高企業和社會經濟效益的目的?
版權聲明：請尊重物流行業原創內容，如需轉載本文章，請注明文章原始地址
本文由泉州物流公司原創 輝晨物流公司業務電話：18876292236
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企業根據工藝流程,確定了32個作業以及各作業的作業動因,作業動因主要是人工工時,其他作業動因有運輸距離、準備次數、零件種類數、訂單數、機器小時、客戶數等。泉州到遵義物流通過計算,企業發現了傳統成本法的成本扭曲,最大差異率達到猸.5%。根據作業成本法提供的信息,為加強成本控制,針對每個作業制定目標成本,使得目標成本可以細化到班組,增加了成本控制的有效性。
通過對成本信息的分析,企業發現生產協調、檢測、修理和運輸作業不增加顧客價值,這些作業的執行人員歸屬一個分廠管理,但是人員分布在各個車間。通過作業分析,企業發現大量的人力資源的冗余。根據分析,可以裁減一半的人員,并減少相關的資源支出。分析還顯示,運輸作業由各個車間分別提供,但是都存在能力剩余,若將運輸作業集中管理,可以減少三四臺叉車。
通過本案例我們可以看出,物流成本管理是現代物流管理的主要內容,降低物流成本和提高物流服務水平是企業物流管理過程中最重要的任務。我們應如何通過分析各項物流成本,科學合理地組織物流活動,從而達到降低物流總成本、提高企業和社會經濟效益的目的?
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