供應鏈背景下的物流戰略管理
更新時間：2022-05-18
在全球市場竟爭日益激烈的環境下,產品壽命周期越來越短,產品品種快速膨脹,客戶對交貨期的要求越來越短,對產品和服務的期望越來越個性化。滿足客戶的要求,提高市場占有率,降低成本以獲得良好的經營業績是企業面臨的重要課題。供應鏈管理是全球制造出現以后,泉州到漯河物流在企業經營集團化和國際化的趨勢下提出并形成的,它摒棄了局部思想,采用系統的觀點和方法對物流戰略進行管理,是一種整體最優化的管理模式。
(一)企業物流戰略管理的基本內容
企業物流戰略管理主要針對企業提出物流的目標、任務、方向以及未來服務的工作,并制定用以實現企業分階段目標和總目標的各項政策和措施?；緝热莅ㄒ韵聨讉€方面。
1)物流戰略管理機構和人員。
2)物流資源和需求調查。
3)物流戰略規劃與管理重要分析。
4)物流戰略規劃決策咨詢。
5)物流戰略規劃的內容。
6)物流戰略規劃與實施方案。
(二)企業物流戰略的服務定位
企業物流戰略管理充分應用供應鏈管理思想,即采用一種集成的管理思想和方法,是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、業務流、增值流以及合作伙伴關系進行計劃、組織、協調和控制的一體化的管理過程。泉州到三門峽物流主要服務于供應、生產計劃、物流、需求4個領域。實現現代企業物流戰略的運行,必須以同步化、集成化生產計劃為指導,各種信
施。具體包括以下幾個方面。
1)戰略合作伙伴關系的管理。
2)供應鏈的需求管理。
3)基于供應鏈的產品設計與制造管理、生產集成化計劃。
4)客戶關系與客戶服務管理以及企業內部與企業之間的物料供應和訂單管理。
5)交通信息管理。
6)供應鏈的設計與再造。
(三)企業物流戰略系統的結構與功能
企業物流戰略結構與功能主要包括維持數據庫的信息基礎和執行模塊兩部分。信息基礎包括采購訂貨、存貨狀態、顧客訂貨;數據庫等描述過去活動水平和當前狀態的信息。執行模塊具有啟動、監督的作用,通常兩種職能:一種是用于生產和配置存貨的計劃和協調活動;另一種是對顧客訂貨進行入庫、處理、搬運和開發票的作業活動。物流戰略系統結構,物流戰略系統功能。
版權聲明：請尊重物流行業原創內容，如需轉載本文章，請注明文章原始地址
本文由泉州物流公司原創 輝晨物流公司業務電話：18876292236
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(一)企業物流戰略管理的基本內容
企業物流戰略管理主要針對企業提出物流的目標、任務、方向以及未來服務的工作,并制定用以實現企業分階段目標和總目標的各項政策和措施?；緝热莅ㄒ韵聨讉€方面。
1)物流戰略管理機構和人員。
2)物流資源和需求調查。
3)物流戰略規劃與管理重要分析。
4)物流戰略規劃決策咨詢。
5)物流戰略規劃的內容。
6)物流戰略規劃與實施方案。
(二)企業物流戰略的服務定位
企業物流戰略管理充分應用供應鏈管理思想,即采用一種集成的管理思想和方法,是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、業務流、增值流以及合作伙伴關系進行計劃、組織、協調和控制的一體化的管理過程。泉州到三門峽物流主要服務于供應、生產計劃、物流、需求4個領域。實現現代企業物流戰略的運行,必須以同步化、集成化生產計劃為指導,各種信
施。具體包括以下幾個方面。
1)戰略合作伙伴關系的管理。
2)供應鏈的需求管理。
3)基于供應鏈的產品設計與制造管理、生產集成化計劃。
4)客戶關系與客戶服務管理以及企業內部與企業之間的物料供應和訂單管理。
5)交通信息管理。
6)供應鏈的設計與再造。
(三)企業物流戰略系統的結構與功能
企業物流戰略結構與功能主要包括維持數據庫的信息基礎和執行模塊兩部分。信息基礎包括采購訂貨、存貨狀態、顧客訂貨;數據庫等描述過去活動水平和當前狀態的信息。執行模塊具有啟動、監督的作用,通常兩種職能:一種是用于生產和配置存貨的計劃和協調活動;另一種是對顧客訂貨進行入庫、處理、搬運和開發票的作業活動。物流戰略系統結構,物流戰略系統功能。
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