供應鏈管理的運營機制

供應鏈運作的對象是物流、信息流和資金流,供應鏈管理實際上是基于一種“競爭一合作一協調”機制的、以企業集成和作業協調為保證的新的企業運作模式。供應鏈管理通過合作機制(coopcration mechanism)、決策機制(decision mechanism)、激勵機制(encourago mechanism)和自律機制(benchmarking)等來實現目標。
(1)合作機制
供應鏈合作機制體現了戰略伙伴關系和企業內部資源的集成和優化?；谶@種企業環境的產品制造過程,從產品的研究開發到投放市場,周期大大地縮短,而且顧客導向化程度更高,模塊化、簡單化產品、標準化組件,使企業在多變的市場中柔性和敏感性顯著增強,虛擬制造與動態聯盟提高了業務外包策略的利用程度。企業集成的范圍擴展了,從原來的中低層次的內部業務流程重組上升到企業間的協作,這是一種更高級別的企業集成模式。泉州到嘉峪關物流在這種企業關系中,市場竟爭的策略最明顯的變化就是基于時間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統管理或基于價值的供應鏈管理。
(2)決策機制
由于供應鏈企業決策信息的來源不再僅限于企業內部,而是在開放的信息網絡環境下,不斷進行信息交換和共享,達到供應鏈企業同步化、集成化計劃與控制的目的,而且隨著互聯網/企業內鄣網發展成為新的企業決策支持系統,企業的決策模式將產生很大的變化,因此處于供應鏈中的任何企業決策模式應該是基于互聯網/企業內部網的開放性信息環境下的群體決策模式。
(3)激勵機制
供應鏈管理和任何其他的管理思想一樣,都是促使企業在競爭中、在“TQCSF”方面由上佳表現。T為時間,指反應快,如提前期短、交貨迅速等;Q指質量,控制產品、工作及服務質量高;C為成本,企業要以最少的成本獲取最大的收益;S為服務,企業要不斷提高客戶服務水平,提高用戶滿意度;F為柔性,企業要有較好的應變能力。
(4)自律機制
自律機制要求供應鏈企業向行業的領頭企業或最具有競爭力的競爭對手看齊,不斷對產品、服務和供應鏈業績進行評價并不斷改進,以使企業能保持竟爭力和持續發展。自律機制主要包括企業內部的自律、對比競爭對手的自律、對比同行業的自律和比較領頭企業的自律。泉州到天水物流通過推行自律機制,企業可以降低成本,增加利潤和銷售量,更好地了解競爭對手,提高客戶滿意度,增加信譽,企業內部部門之間的業績差距也可以得到縮小,提高企業的整體競爭力。

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