生產主導型敏捷物流組織

制造商是一個國家的支柱產業。敏捷性的概念、虛擬組織的產生也源于敏捷制造，所以對于敏捷物流組織的研究，不能不考慮制造企業。在生產主導型敏捷物流組織中，組織的成員核心是制造企業，也稱為核心企業。核心企業是具備大型制造能力的企業，其有能力建立具有商度戰略性、快速反應性，并兼具高度柔性的敏捷物流組織，擁有良好的敏捷物流系統，能有效融合第三方物流，提供以滿足顧客個性化需求為目的的敏捷物流活動。

        生產主導型敏捷物流組織模式的運作流程為：供應商通過核心企業敏捷物流組織的計劃與規劃，利用敏捷物流系統的信息處理能力，通過自己的敏捷配送體系（自營物流方式）或整合第三方物流方式將原材料/半成品達到制造商，經過核心企業的生產/制造過程后，再由核心企業通過自己的敏捷配送體系（自營物流方式）或整合第三方物流方式將產成品配送給分銷商，再由分銷商將產品對客戶進行銷售。

        這種組織模式要求核心企業的敏捷物流能力非常強大，或者要求整合第三方物流后，整個體系的敏捷物流能力非常強大，這樣才能顯現該組織模式的優勢。在生產主導型敏捷物流組織模式中，供應商、制造商、分銷商是戰略合作伙伴關系，是從戰略高度建立的敏捷組織，彼此協同工作，從而形成一種戰備競爭能力。這種戰備競爭能力能在快速變化的競爭環境中生存、發展并擴大其競爭優勢。此類敏捷物流組織在強調企業核心能力集成的同時，又強調成員企業的核心作用，實行知識、技能和信息投入共享及資源有償共享，以全日制迅速地集成各成員企業在業務專長、知識、信息和制造資源等方面的優勢，迅速占領較大的市場。

       我國著名的海爾物流類似于這種組織模式，但由于海爾集團自身的物流組織、物流網絡比較健全，在實際運作中，特別是在下游供應鏈環節，即分銷環節對敏捷物流組織的形態要求可能會根據需要發生一定的變化。

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