供應鏈成本管理的概念

根據美國供應鏈委員會給出的供應鏈經營參考模型，供應鏈成本分為銷貨成本、總的供應鏈管理成本、訂貨管理成本、材料購置成本、存貨儲存成本、供應鏈相關的財務與計劃成本、附加值生產率、售后擔保、退回過程成本。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方式，也是有效管理供應鏈的一種新思路。供應鏈成本管理是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部，而是將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。

        進入21世紀，競爭日益加劇，降價現象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現在的市場比十年前面臨著更激例的價格競爭。為了緩解不斷的降價壓力，保證一定的利潤水平，企業必須尋求降低成本的方法，以度過降價的危機。由于企業已經實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰。因此，降低成本最后的機會就存在于供應鏈而非企業自身的運作中，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內的供應鏈總成本已經成為企業提高效益的重要途徑。

       供應鏈成本管理雖然是20世紀90年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包括價值鏈理論、委托代理理論、交易成本理論和組織間成本管理理念等。

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