供應鏈管理概念的產生背景

供應鏈管理的發展與制造業自動化的發展、企業經營管理的演進以及企業信息系統的演化密不可分。在20世紀50~60年代，制造商主要通過大規模生產以降低單位生產成本。當時的企業生產較少考慮市場因素，生產、制造缺乏柔性，新產品的開發緩慢，幾乎完全依靠企業內部技術和能力。企業的正常運營依賴加大庫存量來解決，很少考慮企業間的合作和發展。

       當時的采購僅僅被看做是生產的支持活動，沒有放在戰略地位上加以重視。到了70年代，制造資源計劃被引入，管理人員管理意識到存貨管理給制造成本、新產品開發和生產提前期來重要影響。所以通過轉向新型的物料管理來提高企業績效

       80年代后，全球競爭加劇，一些大型跨國企業面對市場競爭只有通過提供低成本、商質量、可靠的產品和更加柔性的設計保持領先地位。制造企業開始導入JIT理念，日本企業通過實施JIT來提高制造效率、縮短生產周期和降低庫存。由于JIT通過快節奏制造環境、低庫存來緩解生產和排成問題，制造商們意識到戰略合作伙伴關系的重要。所以當制造商和供應商開始發展戰略供應關系時，供應鏈管理的概念出現了。

        而采購、物流和運輸過程的專業化進一步推動了物流管理的發展。制造資源計劃（MRP II）強調企業內部各功能、資源的整合，而企業內部資源計劃的整合需要外部的供應商和分銷商的合作。制造企業將企業內部和外部的物流系統整合，于是產生了整合物流概念。

在90年代，供應鏈管理持續發展，供應鏈擴展為由供應商、制造商、分銷和客戶組成的整體價值鏈。采購和供應鏈的效率要求更多地考慮成本與質量間的協調。制造商通過從選定的少數幾家供應商或者經過認證的供應商那里采購原料，以消除非增值活動。很多制造商和零售商通過緊密合作來提高跨企業的價值鏈的效率，而分銷商和零售商則將自己的分銷與運輸提供商進行無逢連接，以達到直接交貨、消除物品檢查等非增值活動。

       現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還是為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建高效的供應鏈成為現代企業的發展趨勢。