物流成本管理的內容
更新時間：2022-05-18
物流成本管理的具體內容包括:物流成本核算、物流成本預測、物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本分析等。
(一)物流成本核算
物流成本管理的前提是物流成本核算。物流成本核算是根據企業確定的物流成本計算對象,采用相適應的成本計算方法,按規定的成本項目,通過一系列的物流費用匯集與分配,從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。泉州到湖南物流專線通過物流成本計算,可以如實地反映生產經營過程中的實際耗費,同時,也是對各種活動費用實際支出的控制過程。
(二)物流成本預測
物流成本預測是根據有關成本數據和企業具體的發展情況,運用一定的技術方法,對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。成本預測是成本決策、成本計劃和成本控制的基礎工作,可以提高物流成本管理的科學性和預見性。在物流成本管理的許多,如倉儲環節的庫存預測、流通環節的加工預測、運輸環節的貨物周轉量預測等。
(三)物流成本決策
物流成本決策是在物流成本預測的基礎上,結合其他有關資料,運用一定的科學方法,從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說,有配送中心新建、改建、擴建的決策,裝卸搬運設備、設施的決策,流通加工合理下料的決策等。進行成本決策、確定目標成本是編制成本計劃的前提,也是實現成本事前控制,提高經濟效益的重要途徑。
(四)物流成本計劃
物流成本計劃是根據物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求以及有關資料,通過一定的程序,運用一定的方法,以貨幣形式規定計劃期物流環節耗費水平和成本水平,并提出保證成本計劃順利實現所采取的措施。泉州到河南物流專線通過計劃管理,可以降低物流環節,給企業提出明確的目標,推動企業加強成本管理責任制,增強企業的成本意識,控制物流環節費用,挖掘降低成本的潛力,保證企業降低物流成本目標的實現。
(五)物流成本控制
物流成本控制是根據計劃目標,對物流成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加一定的影響,以保證實現物流成本計劃的一種行為。從企業生產經營過程來看,成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環節,它直接影響以后各作業流程成本的高低。事前成本控制活動主要有物流配送中心的建設控制,物流設施、設備的配備控制,物流作業過程改進控制等。成本的事中控制是對物流作業過程中實際勞動耗費的控制,包括設各耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。成本的事后控制是通過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。通過成本控制及時發現存在的問題,采取糾正措施,保證成本目標的實現。
(六)物流成本分析
物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上,運用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析,泉州到吉林物流專線可以提出積極的建議,采取有效的措施,合理地控制物流成本。上述各項物流成本管理活動的內容是互相配合、相互依存的一個有機整體。成本核算是基礎;成本預測是成本決策的前提;成本計劃是成本決策所確定目標的具體化;成本控制是對成本計劃的實施進行監督,以保證目標的實現;成本分析是對目標是否實現的檢驗。
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(一)物流成本核算
物流成本管理的前提是物流成本核算。物流成本核算是根據企業確定的物流成本計算對象,采用相適應的成本計算方法,按規定的成本項目,通過一系列的物流費用匯集與分配,從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。泉州到湖南物流專線通過物流成本計算,可以如實地反映生產經營過程中的實際耗費,同時,也是對各種活動費用實際支出的控制過程。
(二)物流成本預測
物流成本預測是根據有關成本數據和企業具體的發展情況,運用一定的技術方法,對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。成本預測是成本決策、成本計劃和成本控制的基礎工作,可以提高物流成本管理的科學性和預見性。在物流成本管理的許多,如倉儲環節的庫存預測、流通環節的加工預測、運輸環節的貨物周轉量預測等。
(三)物流成本決策
物流成本決策是在物流成本預測的基礎上,結合其他有關資料,運用一定的科學方法,從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說,有配送中心新建、改建、擴建的決策,裝卸搬運設備、設施的決策,流通加工合理下料的決策等。進行成本決策、確定目標成本是編制成本計劃的前提,也是實現成本事前控制,提高經濟效益的重要途徑。
(四)物流成本計劃
物流成本計劃是根據物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求以及有關資料,通過一定的程序,運用一定的方法,以貨幣形式規定計劃期物流環節耗費水平和成本水平,并提出保證成本計劃順利實現所采取的措施。泉州到河南物流專線通過計劃管理,可以降低物流環節,給企業提出明確的目標,推動企業加強成本管理責任制,增強企業的成本意識,控制物流環節費用,挖掘降低成本的潛力,保證企業降低物流成本目標的實現。
(五)物流成本控制
物流成本控制是根據計劃目標,對物流成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加一定的影響,以保證實現物流成本計劃的一種行為。從企業生產經營過程來看,成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環節,它直接影響以后各作業流程成本的高低。事前成本控制活動主要有物流配送中心的建設控制,物流設施、設備的配備控制,物流作業過程改進控制等。成本的事中控制是對物流作業過程中實際勞動耗費的控制,包括設各耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。成本的事后控制是通過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。通過成本控制及時發現存在的問題,采取糾正措施,保證成本目標的實現。
(六)物流成本分析
物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上,運用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析,泉州到吉林物流專線可以提出積極的建議,采取有效的措施,合理地控制物流成本。上述各項物流成本管理活動的內容是互相配合、相互依存的一個有機整體。成本核算是基礎;成本預測是成本決策的前提;成本計劃是成本決策所確定目標的具體化;成本控制是對成本計劃的實施進行監督,以保證目標的實現;成本分析是對目標是否實現的檢驗。
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