物流園區布局規劃的程序

從宏觀規劃分析人手,逐步過渡到具體的中觀建模分析和微觀運營組織過程,是物流園區宏觀空間布局和運作模式規劃應遵循的一般步驟。泉州貨運公司在物流園區宏觀布局規劃中,需要進行宏觀的`總體性分析,在此基礎上,物流園區宏觀空間布局和運作模式規劃一般根據以下幾個步驟:①在物流現狀分析和預測的基礎上,政府根據城市發展總體規劃,協調企業確定區域內物流園區的合理數量和具體的物流園區建設地點;②企業在市場調查和區域物流量預測的基礎上,確定物流園區的建設規模;③通過綜合評價物流園區的選址規劃、規模規劃并對規劃方案進行修正后,最終確定最優的物流園區宏觀布局規劃方案;④根據確定的物流園區規劃方案,在綜合考慮整體利益的基礎上,確定規劃的各個服務功能區的建設序列;⑤規劃物流園區的投資開發模式、管理模式并根據不同類型物流園區在不同發展階段的特點,對其贏利模式作出明確的定位;⑥物流園區規劃建設的外部支撐環境,包括物流園區所在經濟中心城市的物流網絡和物流管理方式、傳統物流企業發展現代物流的路徑和策略,等等。

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