連鎖超市共同配送基本框架

1)以南京蘇果超市股份有限公司現有的配送中心為基礎,對與蘇果超市經營相同或部分相同的中小型經營體,如中小型商場、食品店、小百貨店、超市、便利店等開展共同配送。該模式也同樣適用于蘇南京寧、南京五星等大型家電連鎖企業。
        中小型經營體的購買頻率高、業務量相對穩定,需要有一個穩定的低成本的配送渠道。而目前南京市大部分中小型零售企業的進貨渠道和經營品種相對分散、進貨時間不確定、進貨運輸方式復雜,對開展共同配送帶來了一定的困難,造成了中小型零售企業商品配送的交錯運輸頻繁,增加了企業的物流成本,同時增加了城市的交通壓力和環境污染。蘇果超市股份有限公司是南京本土化的大型綜合連鎖超市,其商品線寬度和深度要優于市內的集貿市場、批發企業和大賣場,蘇果超市通過充分利用綜合化的商品優勢,將整個超市數萬種出售的商品當做樣品展出,供中小零售商挑選。同時,將連鎖超市強大的配送系統作為共同配送的支持系統。這對降低中小型零售企業的采購成本和物流成本將會產生積極的作用,也是吸引中小企業加人共同配送網絡的良好選擇。
        中小型零售企業通過與蘇果的合作,由最初的業務穩定關系發展到自由連鎖和特許加盟,還可以進一步發展到合資合作,真正成為伙伴。隨著入世和流通領域的不斷變革,中小商貿企業的發展將更加困難,而發展自由連鎖是較好的選擇,它可以使不能加人大型零售企業集團的中小單體店、小企業,通過自由連鎖以小聚多,以多聚眾,形成群體優勢,形成命運共同體。在此基礎上,以蘇果超市等大型連鎖企業為龍頭,可以集聚一大批中小零售企業開展共同進貨和共同配送,從而在不改變各自企業產權關系的基礎上,實現商品流通效率最大化,提升各加盟企業的競爭力,準確及時地適應消費需求變化,提高顧客的滿意度。
       2)對于蘇果、蘇寧、五星等各種業態的大型連鎖企業,先自己承擔本企業一部分的配送業務,剩余的配送業務外包給專業性社會化物流公司或配送中心承擔,再逐步過渡到將全部配送業務外包給專業性社會化的物流公司或配送中心來承擔按照南京市“十一五”規劃的發展要求,南京市正在加快商貿中心的建設步伐,如組建大的商貿集團。蘇果、蘇寧、華誠、五星等大型連鎖經營企業,加上新百集團、中央集團等大型商業零售集團,為現代物流配送提供了巨大的市場。對于大型商貿企業的物流服務體系,政府應該鼓勵他們從企業剝離出來,組成第三方物流企業,與大型商貿企業構成戰略聯盟,更好地為他們服務,帶動中小型商貿企業物流市場的形成。
       連鎖企業將物流外包或整合是現代物流的發展趨勢,這樣,連鎖企業本身既無建庫養車之慮,又可潛心進行連鎖的賣場管理與營銷;而對于專業性社會化的物流公司或配送中心則可充分發揮其精于物流配送的管理經驗和齊全的專業化的物流設施設備,根據連鎖企業提出的配送要求進行配送。專業性社會化物流公司或配送中心可能是某一連鎖企業的配送中心,也可能是企業間相互組建的共同配送中心,還可能是獨立的專業化物流公司或配送中心。尤其是后者,它不屬于任何連鎖企業,其優點是配舉網絡設施及管理體系相當健全,在配送服務方面非常專業,配送能力很大。

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