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加強供應鏈管理
更新時間：2022-05-18
1、基于價值流的成本控制體系，從以價值流為要素的企業系統的角度探討了成本控制問題，較作業成本控制法更為系統、全面。雖然作業成本控制法避免了傳統成本控制以“產品”為中心的弊端，泉州到南京物流將成本控制從以產品為中心轉移到以作業為中心上來，但各作業之間缺乏有效的銜接。而價值流使得各項作業有機的結合，因此，基于價值流的成本控制體系較作業成本控制更加全面和系統。
2、基于價值流的成本控制體系，考慮了企業組織結構對成本的影響，即不僅考慮到了易于被重視的“顯性成本”而且考慮到了易于被忽視的“隱性成本”對成本控制的影響。對于大多數企業來說，傳統的職能型組織結構，大大影響了成本控制的效率，主要是這些企業只看到了企業中發生的各類“顯性成本”，卻對企業中各類“隱性成本”(包括組織成本、協調成本等)視而不見。對于這些“隱性成本”的控制，除了先進的成本控制手段外，更應考慮企業組織結構的影響?；趦r值流的成本控制體系考慮到了組織結構對隱性成本的影響，進而使得成本控制更加有效。
接下來的工作是說明所需設備的詳細規格。通常這個階段的重要工作是說明設備需求的詳細規格，及接觸供應商，詳細咨詢供應商資質及設備的說明。設備規劃過程的最后步驟是準備設備/系統招標書。這方面的具體操作方法不在贅述。泉州到濟南物流對于物流設備/系統選擇工作，最大的挑戰是清晰描述物流作業需求、具體恰當地說明設備的規格要求，以及正確地評估相關方案;實踐證明，物流設備規劃與選擇工作既是科學，同時也是一門藝術。作業經驗的積累、物流設備相關知識是成功的關鍵。對于復雜的物流項目，請一個專業工程公司和顧問機構協助不失為英明之舉。
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