全球化物流戰略

國際化已經成為眾多企業發展的目標，而且越來越多的企業通過成功經營來為斷地擴大規模，并將企業的生產、銷售等經營活動的著眼點放在了全球，從更宏觀的角度來考慮企業的發展，這也就導致相當數量的大型跨國企業的出現。這些企業的出現不僅使消費者可以在世界上的任何地方都買到相同品牌的產品，而且這一趨勢也促成了企業產品的核心部件和主體部分標準化的進程。這些跨國企業要想取得競爭優勢，獲取超額利潤，就必須在全球范圍內進行資源的配置和利用-----在全球范圍內選擇生產基地和供應源，安排企業的生產活動，通過采集、生產、營銷等方面的全球化實現資源的最佳利用，發揮最大的規模效益。從全球化物流戰略的實踐看，主要存在三種形式：全球化采購和生產、生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化和國際運輸企業之間的結盟。

1.全球化采購和生產

許多知名跨國企業（如戴爾公司、波音公司等）都采用了全球生產的方式-----選擇全球勞動力成本最低的地區建設制造廠，并將最終產品所需的各種零部件的生產基地分布于全球，標準化的零部件在企業總部進行組裝，最后再運往全球全地。像沃爾瑪、家樂福等公司也都實行了全球采購，保證企業可以在相同質量的條件下以最低的價格來購買商品。

2.生產企業與專業“第三方物流”企業的同步全球化

“第三方物流”企業根據自己主要客戶（工商企業）的發展戰略，安排自己的發展戰略，“第三方物流”企業的發展則有助于推動全球化物流的協同發展。比如：馬士基物流公司為宜家公司進行全球采購和配送的管理工作，宜家公司開拓了中國市場，馬士基物流公司也迅速地進入中國專業物流市場，服務于其客戶-----宜家公司在中國的采購與配送。

3.國際運輸企業之間的結盟

任何企業想要在全球范圍內覆蓋自己的運輸網絡都需要投入大量的人力、物力和財力，但是運輸企業的國際結盟卻給這個看似不可能的事情一個實現的機會。運輸企業的聯合，使他們在世界各地的運輸網絡可能連成一個覆蓋全球的網絡。航運業中已經開始有企業進行航線的聯合，實現環球運輸。

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