整車運輸組織原則

整車貨物運輸的生產過程與工業企業的生產過程不同之處是它不提供有形的物質產品,只是提供給消費者空間移動的效用;運輸生產與運輸消費是同時發生、同時結束,因而不能儲存、不能調撥。所以,盡可能的壓縮貨物的承運、運行、交付的時間,不僅加速了運輸生產過程,加快車輛周轉,對運輸企業帶來經濟效益;而且節約了貨物在途時間,減少途中貨物數量與質量的損失,使商品能夠提前供應生產和消費,減少國民經濟的建設資金在流通領域內的積壓等,能帶來社會效益。
整車貨物運輸生產過程組織與企業的服務項目、經營規模、車型結構、營運范圍、經營組織、經營方式,以及市場貨源充沛程度、貨流在時間上和空間上的分布、服務要求等有密切關系。盡管企業有各自的特點,針對運輸生產過程組織而言,最基本的要求是盡可能地做到運輸生產過程的連續性、協調性和均衡性。
(1)連續性
連續性是指在運輸過程的各個生產環節、各項作業之間,在時間上能夠緊密銜接和連續進行,不發生各種不合理的中斷現象,使貨物在接受運輸服務過程中的各項作業能夠很好地銜接起來,不發生或少發生不必要的停留和等待現象。連續性要求是提供較高運輸服務水準、獲得較高勞動生產率的重要因素,它可以縮短貨物的在途時間,提高運送速度;可以有效地利用車輛、站場和倉庫,提高設備利用率;可以改善運輸服務質量、節約運輸時間與費用等。為提高運輸過程的連續性,應重視以下幾方面工作。
1)加強運輸車輛、運輸設施、裝卸設備、承載器具等的標準化、系列化和通用化工作。加強“三化”工作可以大大提高物流過程中的包裝、裝卸、運輸、儲存、分送等各項作業環節中的連續性;集裝設施與設備實現標準化、系列化、通用化,不僅可以提高整車貨物運輸過程的連續性,還能提高汽車與其他運輸方式的銜接性,避免了功能性的換裝等作業所引起的停滯。
2)按照貨流系統化的思路盡可能采用先進的工藝方案,加強運輸過程組織與控制手段,以優越的技術條件與先進的經營管理方法相結合,提高整車貨物運輸過程的連續性。
3)運行安排的合理性。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產時,在企業內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外),提高車輛的行程利用。因為在貨物運輸中,由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,常常不能充分利用車輛的回空行程,這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業計劃,在較大的空間范圍內組織循環運輸,依據車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協助其合理安排貨物運輸,減少迂回、對流,折返等不合理運輸,節約社會運輸費用。
4)輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程,是保證基本生產過程的必備條件,在ˉ定的時間長度內,壓縮輔助過程時間,必然可以增加基本生產過程的時間。所以,在組織運輸生產中,提高商務承辦部門的工作效率,力求在最短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上下運次之間的間斷時間,除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外,組織多班制運輸,是延長出車時間,減少車輛停駛時間的一項有效措施。
(2)協調性
協調性是指運輸過程中的各個環節、各項作業之間,在時間上盡可能保持平行關系,在生產能力上保持比例關系。這兩方面關系的實現就可以在確保運輸服務質量的前提下,使所配備的生產人員、車輛、運輸設備在數量上協調配合,不發生失調、脫節現象。在整車貨物運輸生產過程中,由于貨物的變化、技術組織條件的改變,經營機制的不斷完善等原因,都會使各個生產環節、各項作業間生產能力和作業安排發生較大改變。
因此,為了適應協調性作業要求,必須注意發現薄弱環節,及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業各職能部門的協調性。運輸生產本身是一個綜合性的生產過程,是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關,要求各職能部門通力合作,密切協調,提高本身的工作效率,并為下一環節創造有利的工作條件,才能保證運輸生產過程有最優的利用效果。
(3)均衡性
均衡性是指企業及其內部各個生產環節在同一時期內,完成大致相等的工作量,或穩步遞增的工作量,避免出現時松時緊、前松后緊等情況。保持運輸過程的均衡性有利于企業保持正常的生產秩序,有利于充分利用車輛、站場、設備、倉庫的生產能力,有利于提高行車安全和提高運輸服務質量。

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