供應鏈管理的發展趨勢

供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高經的形式。雖然供應鏈管理非常復雜，且動態、多變，但眾多企業已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗并取得顯著的成效。當前供應鏈管理的發展正呈現在一些明顯的趨勢。

1.時間與速度

       越來越多的公司認識到時間與速度是影響市場競爭力的關鍵國因素之一。在供應鏈環境下，時間與速度已被看做是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的遲滯往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對最終客戶的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。

2.質量與資金運用效率

       供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，并確保每一個環節的質量。任何一個環節，比如運輸服務質量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而最終影響到用戶對產品質量、時效性及價格等方面的評價。目前，越來越多的企業認識到，物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，制造商越來越關心它的資金的運用效率。發言進資金運用效率不僅僅是注重減少企業內部的存貨，更重要的是減少供應鏈渠道中的存貨。供應鏈管理發展的趨勢要求企業開展合作與數據共享以減少在整個供應鏈渠道中的存貨。

3.組強精簡

       供應鏈成員的類型及數量是引發供應鏈管理復雜性的直接原因。在當前的供應鏈發展趨勢下，越來越多的企業開始考慮減少物流供應商的數量，并且這種趨勢非常明顯與迅速。比如，跨國公司客戶更愿意將它們的全球物流供應鏈外包給少數幾家，理想情況下最好是一家物流供應商。因為這樣不僅有利于管理，而且有利于在全球范圍內提供統一的標準服務，更好地顯示出全球供應鏈管理的整套優勢。

4.客戶服務方面

      越來越多的供應鏈成員開始真正地重視客戶服務與客戶滿意度。傳統的衡量標準是以“訂單交貨周期”、“完整訂單的百分比”等來衡量，而現在企業更注重客戶對服務水平的感受，服務水平的量度也以它為標準?？蛻舴盏闹攸c轉移的結果就是重視與物流公司的關系，找把物流公司看在是提高水平服務的合作者。

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