實物配送與生態物流

實物配送涉及將產成品交給最終顧客的物流活動，即銷售物流。通過實物配送可以實現產品的使用價值，企業得以回收資金、進行再生產活動。與生產物流相比，實物配送試圖滿足顧客的各種需要，因此必須適應顧客和行業需求的不確定性，而生產物流則屬于生產企業（或流通企業、服務企業）內部控制之下的物流需求，具有較強的可控制性。

        實物配送所涉及的是外向的產品裝運，而采購物流所涉及的則是內向的材料、零部件等物品的獲取、分揀和包裝，在消費品的流通中，實物配送和采購物流是相同的，如食品雜貨制造商將其產品運送到至零售連鎖終端過程，對制造商而言是實物配送，而對零售終端而言而是采購物流，盡管兩者如此相同，但是不論在管理控制方面或運作失敗有關的風險方面，還存在著實質性的不同。
 
       生態物流涉及價值創造的全部過程，從最初的原材料、零部件的采購起，到材料、零部件在轉化成制品存貨的每一步驟，直至產品的最終物權轉移給在時間、地點上已特定化的顧客。由此可見，這三種物流活動都源于價值創造過程的內在需求，只是階段不同而已。而生態物流則源于價值創造過程的外在需求。生態物流是一個社會性的重大課題，是指為了避免環境污染。

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