增長型發展戰略

1.增長型發展戰略的概念
增長型發展戰略是指企業在戰略選擇上采取積極與競爭對手展開競爭以爭奪更多市場份額的擴張型發展戰略。從某種意義上講,任何成功的企業都要經歷長短不一的增長型戰略實施期,因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷地擴大企業規模,使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
2.增長型戰略模式的特點
增長型戰略模式與其他戰略模式相比有以下特點。首先,實施增長型戰略的企業的利潤水平往往高于同行業其他企業,即高于社會平均利潤率,這是因為實施增長型戰略的企業發展速度往往較快,容易從規模效益中受益。其次,采用增長型戰略的企業往往傾向于采用非價格手段同競爭對手展開競爭,因為企業一旦確定增長型發展戰略模式,就要為爭奪更多的市場份額而努力,而爭奪市場的手段往往不在于產品服務的價格上,而在于新產品的開發和管理模式的改良創新上。前車之鑒告訴我們,價格戰是一種損人不利己的低端競爭手段,因此-實施增長型發展戰略模式的企業往往會把焦點放在相對更為創新的產品服務和管理的高效率上,鼓勵自己的企業把發展的立足點放在創新上。最后,實施增長型戰略的企業不一定比整個經濟增長速度快,但它們往往比其產品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指標,增長型戰略的體現不僅應當有絕對市場份額的增加,更應有在市場總容量增長的基礎上相對份額的增加。
實施增長型戰略模式可獲得的收益往往有以下幾點。首先,企業可以通過實施增長型發展戰略來增加市場份額,積累大量的絕對財富,泉州貨運公司、輝晨物流從而擴大自身價值。其次,企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益,獲得過去不能獲得的嶄新機會,避免企業組織的老化,使企業`總是充滿生機和活力。最后,企業通過實施增長型戰略模式可以實現特定的競爭優勢,保持企業的競爭實力,甚至使企業成為行業領導者。
3.增長型發展戰略模式的缺點
增長型發展戰略模式并不是沒有缺點,實施該模式有可能導致以下后果。首先,在實施增長型戰略模式收到初期效果后容易使企業進人一個盲目發展的狀態,即為了發展而發展,這不僅會破壞企業資源的平衡,更會導致企業資源的浪費和不合理利用,影響企業的發展。其次,企業發展過快容易降低企業的綜合素質,雖然表面上看規模很大,但是內部危機重重。最后一點是我國企業最容易犯的通病,就是容易讓經營者投資失誤,實施多元化過度投資,企業拿出所有資金全線出擊,最后因為流動資金周轉問題導致整個企業的垮塌。
4.增長型發展戰略模式的適應情況
這里需要強調的是,增長型戰略并不是任何企業都可以實施的,增長型戰略模式的實施要求一系列內外部條件的限制。第一個條件是戰略規劃期內的產業經濟狀況和宏觀經濟的景氣程度,尤其對于物流業來講,一旦產業經濟形勢惡化,如果企業還在堅持實施增長型戰略,必然受到毀滅性的沖擊。第二個條件是國家政策法律環境。通常情況下,如果行業得到國家政策的支持,那企業發展的成本會大大降低。第三個條件是企業自身的內部條件,就是企業必須有足夠的資源來實施增長型戰略模式,這里的資源包括人力資源,企業的經營者往往只看到企業的資金實力,忽略人力資源的匱乏。另外,企業文化也應當是經營者在制定戰略前應當考慮的因素,如果一個企業的文化以穩定性為主,那該企業在實施增長型戰略時就需要克服這種文化的影響。
增長型戰略是新世紀以后我國物流企業比較偏好的一種戰略模式,這是由于⒛00年以后,尤其是在2005年以后,我國物流業進人了一個快速發展的時期,國家的重視和社會的支持及需求成為我國物流企業實施增長型發展戰略的一個相當有利的外部環境。另外由于我國物流市場尚屬于一個動蕩的、高速發展的市場,因此,在有資金實力的情況下,各物流企業都積極投資擴張。我國物流企業在實施增長型發展戰略時,雖然收到一定的效果,但是由于全社會物流人才的缺乏和企業對于信息化戰略認識的不足,致使我國物流企業的發展受到很大的影響。因此,選擇增長型戰略模式的物流企業今后在投資基礎設施建設的同時,應把重點放在物流人才的吸引和新技術的開發與應用上,更要避免增長型戰略的弊端,只有這樣才能進人良性發展的道路。