現代物流行業發展戰略設計的基本程序

現代物流發展戰略設計是在充分占有信息的基礎上進行分析、研究的過程。發展戰略設計在某種程度上就是一項軟科學研究課題,發展戰略設計的基本程序也是實際、具體的發展戰略研究項目的研究思路和模式,或者說是技術路線。泉州物流在設計時通常應遵循和經過以下幾個程序步驟。
1.接受或提出設計任務
2.確定物流行業的地位
接受或提出設計任務之后,現代物流行業發展戰略設計的第一步就是確定自己及其分行業在國民經濟中的地位。這不僅是因為地位關系著行業的生存發展,而且是因為它是發展戰略設計的基本依據。并且,在不同的歷史時期和戰略環境下,行業的地位會有所不同。
3.進行內外部戰略環境分析
戰略環境包括外部環境和內部環境。外部環境又包括國內環境和國際環境?，F代物流行業發展戰略設計,需要通過大量的調查研究,了解行業目前的發展水平,找出自身優勢和劣勢;了解宏觀經濟情況,判斷行業所面臨的挑戰和發展機遇。
4.設定現代物流發展戰略目標
戰略目標是現代物流發展戰略的第一個要素,也是最基本、最核心的內容,它所表明的是現代物流在實現其使命過程中所要取得的長期結果。其時限通常在5年以上,最長在20年左右。目標可以是定性的,也可以是定量的。
現代物流發展戰略目標的設定必須滿足以下幾個條件:第一,目標必須是能夠被各方認可的、所接受的;第二,目標必須有量化標準,可被檢驗;第三,目標必須符合實際,是可行的;第四,目標必須能激勵人,具挑戰性。
5.確定戰略重點,劃分戰略階段
戰略重點是發展戰略的第二個要素,也是一個關鍵要素。對于現代物流行業發展戰略中各項內容的實施,必須突出戰略重點,以便明飾主攻方向,優先資源配置,突破薄弱環節,保證戰略總體目標的實現。
6.對戰略重點和戰略階段進行具體規劃
戰略規劃或部署是發展戰略的第三個要素,也是最主要的要素。戰略重點確定和戰略階段劃分還只是較粗略地對戰略目標體系區分輕重、主次及劃分各項分目標實現的時間階段,每個子目標和階段目標的實現還需要具體地規劃。戰略規劃是對不同分子目標資源配置主次和各發展階段效能釋放順序的具體部署,不僅涉及生產力布局,而且涉及發展的階段性問題。
7.制定發展戰略實施的保障措施
戰略措施是發展戰略的第四個要素,對于物流業來說,戰略措施是與實現戰略目標密切相關的、重大的、關鍵的措施。戰略措施是實現戰略目標、重點,特別是規劃的保障條件,對發展戰略規劃的貫徹實施有具體指導作用。
8.選擇戰略實施推進模式,形成發展戰略報告
為了有效地實施發展戰略,設計時還要根據物流業發展戰略目標和對未來戰略環境的分析預測,選擇一種恰當的發展戰略推進模式。物流業一般根據其發展態勢和需要,可選擇超前型、平衡型或跨越式發展戰略模式,因為發展戰略設計是一種能動的行為,一般不會選擇滯后型發展戰略模式。