我國現代物流發展戰略目標的制定機理與方法
更新時間：2022-05-18
現代物流發展戰略的第一目標是實現客戶滿意?？蛻魸M意是一個綜合目標,具體包括效率、質量、速度、成本、安全?，F代物流業要實現客戶滿意,達到整體最優,就必須對運輸、儲存、裝卸、包裝、配送、信息處理等基本要素實現優化管理,處理好物流要素之間的“二律背反”關系?，F代物流發展戰略目標重視效率更重視效果,即在確保整體最優的基礎上充分重視環保、公害、交通等因素,積極發展符合21世紀發展潮流的綠色物流。
制定現代物流行業的發展戰略目標需要合理分析行業的內外環境,看整個物流行業在國民經濟中所占的比重,行業本身所具有的生命力。泉州貨運公司對于一個具體的企業而言,則要分析它的市場地位,看它屬于企業生命周期的成長階段、發展階段、成熟階段還是衰退階段,不同的階段要制定不同的發展戰略目標。
制定現代物流發展戰略目標要力求堅持物流發展的合理化,即要結合我國國情及當今國際時態,以及行業或企業當前所處生命周期階段和地位,在兼顧成本和服務的前提下,實事求是地對物流系統的構成要素進行調整和改進,以實現物流整體優化。物流發展戰略目標合理化的工個基本思想是“均衡”,要從物流整體的角度權衡得失,不求極限,但求均衡,穩中求快,促進我國物流業又好又快地發展。“均衡”造就合理,合理創造利潤。在制定我國現代物流發展戰略目標的過程中,應遵守五個堅持和五個基本原則。
(一）五個堅持
1.堅持以市場為導向,積極推進我國物流業結構調整
發展我國現代物流,根本目的是要以先進的流通手段促進商品增值,帶動經濟增長。因此,首先要從國內外市場需求出發,充分發揮市場對資源配置的基礎性作用,按照高效、優質、生態、安全的要求,調整優化現代物流業結構,保證充是合格的產品供應。
2.堅持依靠先進科技,尤其是物流信息技術,提升我國現代物流業水平
我國物流業起步較晚,尚處于初級發展階段,與發達國家相比有很大差距。要實現跨越發展,必須堅持依靠科技進步提高科技自主創新能力,促進我國現代物流產業標準化、規范化、信息化、現代化的整體發展。
3.堅持整合與投入并舉,加快我國物流基礎設施建設
先進配套的物流基礎設施是發展現代物流產業的重要保障。我國物流基礎設施總體狀況主要表現在J總量不足、技術落后、配置不當和發展不平衡。因此,需要在全國統一規劃布局的前提下,一方面進行資源整合,另一方面加大現代物流基礎設施的資金投人,以適應現代物流產業提升和發展的要求。
4.堅持實事求是、因地制宜,推進產業化經菅
在現代物流體系建設中,應根據不同區域、不同產品的實際情況,用現代化理念統籌謀劃,積極推進倉儲、包裝、加工、儲存、運輸、配送與信J息的標準化作業和產業化經營,建立既適合我國國情又與國際接軌的現代物流標準體系和產業體系。
5.堅持循序漸進、重點突破,實現可持續發展
在物流體系建設中,必須遵循經濟社會發展規律,在總體布局的基礎上,選擇重點區域、重點產品,從技術攻關和制度創新等方面先行突破,取得成效,再逐步推進。
(二)五個基本原則
1.關鍵性原則
這一原則要求確立發展戰略目標時,必須突出關系物流行業或物流企業經營成敗的關鍵問題及全局問題。
2.平衡性原則
這一原則要求做到:第一,不同利益之間的平衡;第二,近期需求和遠期需求之間的平衡;第三,總體發展戰略目標與職能戰略目標之間的平衡。
3.權變原則
這一原則要求根據宏觀經濟情況的不同,制定多種目標方案?，F代物流發展戰略目標的制定是基于一定的環境條件的假設,當環境發生重要變化時,發展戰略目標必須相應作出調整,這就是發展戰略目標制定過程中的權變原則。權變的觀念要求識別環境中的關鍵變量,并作出:靈敏度分析,如果關鍵變量的變化超出一定的范圍,就應適當調整,并準備相應的替代方案一一應對可能發生的變化及其帶來的后果,以及應變替代方案,從而具有充分的應變能力。
4.可行性原則
確定的發展戰略目標必須是經過努力能夠實現的,所以在制定發展戰略目標時,必須全面分析行業或企業的各種資源條件和主觀努力所能達到的程度。既不能脫離實際,憑主觀愿望把目標定得過高,也不可以不求進取,將目標定得過低。
5.定量化原則
所制定的發展戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示,而且最好具有可比性,以便檢查和評估其實現的程度。
滿足制定發展戰略目標的前提,在六個堅持和五個原則的指導下,結合戰略定位,就可以制定現代物流發展戰略目標了。制定現代物流發展戰略目標的方法,即具體程序是:
①行業或企業的最高層宣布行業或企業的使命,開始整體發展戰略目標的制定過程;
②確定行業或企業完成使命的長期戰略目標;
③把長期發展戰略目標分解,建立起整個行業或企業短期具有可執行性和可操作性的
戰術目標;
④各業務部門(直接生產、經營部門)制定本部門的長期目標和短期目標;
⑤各職能部門(非直接生產、經營部門如戰略研究部門等)制定本部門的長期目標和
短期目標;
⑥各部門落實每一位員工的個人目標。
可見,現代物流發展戰略目標的制定是一個從上而下、層層分解、層層剝離、層層承包
的過程,是把總體發展戰略目標分解給具體的組織中的每一個參與者的過程。
網址：http://www.huhusem.com
制定現代物流行業的發展戰略目標需要合理分析行業的內外環境,看整個物流行業在國民經濟中所占的比重,行業本身所具有的生命力。泉州貨運公司對于一個具體的企業而言,則要分析它的市場地位,看它屬于企業生命周期的成長階段、發展階段、成熟階段還是衰退階段,不同的階段要制定不同的發展戰略目標。
制定現代物流發展戰略目標要力求堅持物流發展的合理化,即要結合我國國情及當今國際時態,以及行業或企業當前所處生命周期階段和地位,在兼顧成本和服務的前提下,實事求是地對物流系統的構成要素進行調整和改進,以實現物流整體優化。物流發展戰略目標合理化的工個基本思想是“均衡”,要從物流整體的角度權衡得失,不求極限,但求均衡,穩中求快,促進我國物流業又好又快地發展。“均衡”造就合理,合理創造利潤。在制定我國現代物流發展戰略目標的過程中,應遵守五個堅持和五個基本原則。
(一）五個堅持
1.堅持以市場為導向,積極推進我國物流業結構調整
發展我國現代物流,根本目的是要以先進的流通手段促進商品增值,帶動經濟增長。因此,首先要從國內外市場需求出發,充分發揮市場對資源配置的基礎性作用,按照高效、優質、生態、安全的要求,調整優化現代物流業結構,保證充是合格的產品供應。
2.堅持依靠先進科技,尤其是物流信息技術,提升我國現代物流業水平
我國物流業起步較晚,尚處于初級發展階段,與發達國家相比有很大差距。要實現跨越發展,必須堅持依靠科技進步提高科技自主創新能力,促進我國現代物流產業標準化、規范化、信息化、現代化的整體發展。
3.堅持整合與投入并舉,加快我國物流基礎設施建設
先進配套的物流基礎設施是發展現代物流產業的重要保障。我國物流基礎設施總體狀況主要表現在J總量不足、技術落后、配置不當和發展不平衡。因此,需要在全國統一規劃布局的前提下,一方面進行資源整合,另一方面加大現代物流基礎設施的資金投人,以適應現代物流產業提升和發展的要求。
4.堅持實事求是、因地制宜,推進產業化經菅
在現代物流體系建設中,應根據不同區域、不同產品的實際情況,用現代化理念統籌謀劃,積極推進倉儲、包裝、加工、儲存、運輸、配送與信J息的標準化作業和產業化經營,建立既適合我國國情又與國際接軌的現代物流標準體系和產業體系。
5.堅持循序漸進、重點突破,實現可持續發展
在物流體系建設中,必須遵循經濟社會發展規律,在總體布局的基礎上,選擇重點區域、重點產品,從技術攻關和制度創新等方面先行突破,取得成效,再逐步推進。
(二)五個基本原則
1.關鍵性原則
這一原則要求確立發展戰略目標時,必須突出關系物流行業或物流企業經營成敗的關鍵問題及全局問題。
2.平衡性原則
這一原則要求做到:第一,不同利益之間的平衡;第二,近期需求和遠期需求之間的平衡;第三,總體發展戰略目標與職能戰略目標之間的平衡。
3.權變原則
這一原則要求根據宏觀經濟情況的不同,制定多種目標方案?，F代物流發展戰略目標的制定是基于一定的環境條件的假設,當環境發生重要變化時,發展戰略目標必須相應作出調整,這就是發展戰略目標制定過程中的權變原則。權變的觀念要求識別環境中的關鍵變量,并作出:靈敏度分析,如果關鍵變量的變化超出一定的范圍,就應適當調整,并準備相應的替代方案一一應對可能發生的變化及其帶來的后果,以及應變替代方案,從而具有充分的應變能力。
4.可行性原則
確定的發展戰略目標必須是經過努力能夠實現的,所以在制定發展戰略目標時,必須全面分析行業或企業的各種資源條件和主觀努力所能達到的程度。既不能脫離實際,憑主觀愿望把目標定得過高,也不可以不求進取,將目標定得過低。
5.定量化原則
所制定的發展戰略目標必須用數量指標或質量指標來表示,而且最好具有可比性,以便檢查和評估其實現的程度。
滿足制定發展戰略目標的前提,在六個堅持和五個原則的指導下,結合戰略定位,就可以制定現代物流發展戰略目標了。制定現代物流發展戰略目標的方法,即具體程序是:
①行業或企業的最高層宣布行業或企業的使命,開始整體發展戰略目標的制定過程;
②確定行業或企業完成使命的長期戰略目標;
③把長期發展戰略目標分解,建立起整個行業或企業短期具有可執行性和可操作性的
戰術目標;
④各業務部門(直接生產、經營部門)制定本部門的長期目標和短期目標;
⑤各職能部門(非直接生產、經營部門如戰略研究部門等)制定本部門的長期目標和
短期目標;
⑥各部門落實每一位員工的個人目標。
可見,現代物流發展戰略目標的制定是一個從上而下、層層分解、層層剝離、層層承包
的過程,是把總體發展戰略目標分解給具體的組織中的每一個參與者的過程。
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